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I. 개요
담당기관
국무성(US Department of State)
국제개발처(US Agency for International Development: USAID)
밀레니엄 개발협력공사(Millennium Challenge Corporation: MCC)
미국은 국무성, 국제개발처, 밀레니엄 개발협력 공사 세 개의 기구가 개발협력 평가의 책임을 맡고 있음.
국무성 산하에 해외원조자원사무소(Office of Foreign Assistance and Resources)가 기술적 지원과 평가정책의 실행을 총괄하는 일을 맡고 있음.
개별 국(bureau)은 중요한 프로그램의 평가를 위한 예산과 계약을 관리하며, 적어도 일 년에 한번 이상 평가를 수행토록 하고 있음.
USAID에서 학습/평가/연구 사무소가 정책, 계획과 학습의 책임을 지고 있음.
분산된 프로젝트 평가는 개별 국가들의 운영부서에서 수행하며, 테마별 메타평가는 중앙수준에서 이뤄짐.
2011년에 예산, 투명성, 영향 평가, 높은 수준의 성과를 측정하는 프로젝트 수준의 평가 등 평가정책이 변경되어 평가시스템을 강화하였음.
정책평가부서는 엄격한 독립 평가와 함께 밀레니엄 개발협력 공사(MCC)의 국가 적격 절차, 초기단계 진입과 실행, 효과적 정책 개선과 개혁, 경제분석과 감독 등을 운영함.
또한 기구 상호간의 개입에 대한 제도적인 리더십을 발휘함.
II. 조직
미국은 25개의 부서와 국무성 산하기구를 포함한 복잡한 구조를 지니고 있음.
3개의 평가부서들 간의 연계는 다소 느슨하며, 개별적인 정책, 예산을 가지고 있으며, 절차와 방법이 완벽하게 조화롭지는 않음.
국무성은 미국 정부의 대외업무의 대표기관이며, USAID는 국무성장관에게 보고를 함.
최근에 학습/평가/연구 중앙사무소를 다시 설치하였음.
밀레니엄 개발협력공사(MCC) 내에서 정책평가부서는 최고경영자에게 보고하도록 되어 있으며, 밀레니엄 개발협력공사(MCC)는 국무성 장관이 주재하는 이사회의 감독을 받음.
Resource: OECD (2016), Evaluation Systems in Development Co-operation: 2016 Review, OECD Publishing, Paris
III. 평가유형
국무성(US Department of State)
조직성과 평가(Organisational performance evaluations)
부문별 평가(Sector wide evaluations)
프로그램 평가(Programme evaluations)
정책/전략 평가(Policy/strategy evaluations)
사업/활동 평가(Project/activity evaluations)
주제별 평가(Thematic evaluations)
범분야 평가(Cross-cutting evaluations)
밀레니엄 개발협력공사(Millennium Challenge Corporation: MCC)
성과 평가(Performance evaluations)
영향 평가(Impact evaluations)
국제개발처(US Agency for International Development: USAID)
성과 평가(Performance evaluations)
영향 평가(Impact evaluations)
범분야 평가(Cross-sector evaluations)
메타 평가(Meta-evaluations)
